Под непрерывным крещением современного интернет-мышления многие предприятия рассматривают слово «чувства» как «убойную булаву» в рыночной конкуренции и передают потребителям более насыщенные и полные эмоции способом, отличным от традиционной культуры бренда. Таким образом, мы видим, что в 2014 году было продано 60 миллионов мобильных телефонов Xiaomi, что одним махом вошло в пятерку лучших в мире; Alibaba успешно приземлилась на фондовых биржах США и стала успешным шаблоном, таким как самая дорогая интернет-компания в мире. Однако чувства — не воздушные замки. Воображение из воздуха не может сделать предприятие блокбастером. В конце концов, мы по-прежнему должны быть приземленными, говорить с силой и использовать силу, чтобы заставить чувства упасть на землю. Это касается Xiaomi, Alibaba и Dayang.
Когда рыночная ситуация тяжелая, многие предприятия любят решать проблемы с менталитетом случайности, оппортунистическим и игнорируя потенциал самого рынка, который может достичь хороших результатов в короткие сроки, но в долгосрочной перспективе, все виды вреда, но не польза. Обрабатывающая промышленность - это отрасль, которая зависит от продуктов. Чувства важны, но что важнее первых? Ответ очевиден. Для трехколесных предприятий карта эмоций - это шахматная игра, в которой пехота рискует, а сила - это ключевой момент для победы или поражения. Даянг разобрался с этой проблемой и не стал слепо расширять производство. Вместо этого он взял стандарт качества в качестве краеугольного камня собственной точки опоры и постоянно укреплял качество. Лучшее воплощение - активно развиваться с более ответственным отношением к потребителям.
Даянг не без соперников. Китайским предприятиям по производству трехколесных велосипедов еще предстоит пройти долгий путь развития в условиях нового нормального периода. Однако в одном мы можем быть уверены: сила по-прежнему является неотъемлемым ключевым фактором рыночной конкуренции. Душевный куриный бульон «говорить по-крупному и рассказывать истории» сам по себе не может коренным образом изменить будущее развитие предприятия. Использовать силу, чтобы позволить чувствам упасть на землю, — это самое прямое и мощное средство для предприятия и хорошее лекарство для решения текущей рыночной дилеммы. Создавайте продукты и рынки в приземленной манере. Объем продаж можно ожидать, и будущее можно ожидать.
