В 2016 году основным действием индустрии трехколесных велосипедов от дилеров к производителям, а затем к цепочке поставок поддерживающих поставщиков было «снижение цен». захватить долю рынка. Ценовая война охватила всех производителей. Зная, что нужно пить яд, чтобы утолить жажду, он шел по канату на деликатной линии столицы.
Ситуация в новом году
Производители имеют серьезное краткосрочное поведение и плохую узнаваемость бренда. Инвесторы часто уделяют больше внимания краткосрочным операциям и не тратят энергию на повышение лояльности клиентов, в результате чего продажи напрямую зависят от цены.
Уровень предприятий, как правило, низкий, отсутствие основной конкурентоспособности в сочетании с недостаточной капитальной базой, неспособность создать силу бренда и сформировать дифференцированные и дифференцированные рыночные преимущества! На рынке мало действительно хороших продуктов, и они, как правило, используются. Независимо от того, у предприятий или клиентов больше нет хорошего выбора, они просто «вытаскивают генерала из карлика». Большинство предприятий не имеют положительных НИОКР, а в основном имеют обратное развитие.
Коммерческая деятельность трехколесных велосипедов предназначена для получения прибыли. Если бизнес-эффект не может быть достигнут на ранней стадии НИОКР, предприятие не будет продолжать инвестировать. Рынок трехколесных велосипедов 2017 года — это трансформация этих платформ.
