Во-первых, в конечном счете конкуренция на внешнем рынке — это конкуренция продуктов.
Конкуренция на зарубежном рынке - это не только конкуренция между китайскими мотоциклетными предприятиями, но и конкуренция с японскими, европейскими, американскими и индийскими предприятиями. Основа конкурса – продукты. Что касается африканского региона, где находится Decheng, India Bajaj является крупнейшим конкурентом китайских предприятий по производству трехколесных велосипедов. Внутренняя политика запрета и ограничения мотоциклов и сокращение рынка привели к тому, что китайские мотоциклетные предприятия не инвестировали в продукцию и технологии. С точки зрения товарного планирования, исследований и разработок продукции и обеспечения качества они далеки от Японии, Европы и США и даже отстают от индийских предприятий. «Низкое качество и низкая цена» приведут только к злонамеренной конкуренции на рынке, которая может только повторить ошибки Вьетнама, Индонезии и других рынков, и невозможно обеспечить устойчивое развитие зарубежных рынков. Только благодаря углубленному исследованию рынка мы можем разработать высококачественные продукты, соответствующие привычкам использования местных пользователей и окружающей среде, чтобы занять определенное преимущество в международной конкуренции.
В то время как китайская мотоциклетная продукция выходит на мировой рынок, особенно важно создавать независимые бренды, что является ключом для китайских мотоциклетных предприятий к реализации перехода от цепочки поставок «OEM» к полной цепочке создания стоимости.
Чтобы выйти на улицу, мы должны признать различия между местной культурой и китайской культурой, такие как религиозные убеждения, способ мышления, характеристики поведения и т. д., только посредством модульности, стандартизации и процесса управления, способствовать локализации человеческих ресурсов и реализовать локализация управления, можем ли мы действительно закрепиться на местном рынке.
Только путем инвестирования и строительства заводов за границей, экспорта избыточных и отсталых производственных мощностей, решения проблемы занятости на местном уровне, получения поддержки со стороны местных органов власти и повышения конкурентных преимуществ можно добиться долгосрочного развития.
