За «войной цен» должно быть много причин. Например, некоторые предприятия используют стратегию «принятия доктрины», чтобы не учитывать затраты на НИОКР, и общая стоимость их продукции, естественно, ниже, чем у их аналогов. Следовательно, продажа по низкой цене может вызвать «ценовую войну»; Во-вторых, большинство малых и средних предприятий конкурируют в области «Красного моря», и гомогенизация продукции является серьезной; В-третьих, из-за отсутствия надзора за предприятиями отрасли предприятия-нарушители получают прибыль за счет «ценовой войны» и живут в достатке, что не может не способствовать наглости «ценовой войны». Наконец, учитывая долю рынка, в нее должны вносить свой вклад и крупные бренды.
На самом деле добросовестная ценовая конкуренция будет в определенной степени стимулировать потребление, но недостатки злонамеренной «ценовой войны» также весьма очевидны. Прежде всего, с точки зрения предприятий, некоторые малые и средние трехколесные предприятия не имеют углубленного анализа собственной цепочки капитала и бюджета, что приводит к разрыву цепочки капитала в процессе «войны цен», поэтому боссы предприятия перегружены и убегают один за другим. Однако для тех предприятий, у которых отсутствуют независимые права интеллектуальной собственности и основная конкурентоспособность, борьба с «войной цен» равносильна употреблению яда для утоления жажды, что может решить проблемы в краткосрочной перспективе, но, несомненно, нанесет удар по инновационному сознанию и субъективной инициативе. предприятий в долгосрочной перспективе. Во-вторых, с точки зрения продукции малые и средние трехколесные предприятия имеют недостаточную прибыль из-за долгосрочной ценовой войны и отсутствия финансовой поддержки для поддержания качества продукции и послепродажного обслуживания, что оказывает значительное влияние на качество продукции. , которые, несомненно, превышают доверие потребителей к продуктам, что наносит большой ущерб имиджу товарных брендов.
Однако в условиях текущей рыночной ситуации частых «ценовых войн» в отрасли трехколесных велосипедов, чтобы не ввязываться в «ценовые войны» и придерживаться собственного позиционирования, предприятие по производству трехколесных велосипедов должно сохранять хладнокровие и ясный ум. свое собственное позиционирование, избегать ценовой войны, насколько это возможно, и не позволять краткосрочной прибыли, приносимой «ценовой войной», становиться центром экономического роста предприятия. Поймите, репутация, заработанная всем предприятием с момента его создания, является самой важной. Он не может присоединиться к нему из-за разгула «ценовой войны» на рынке, чтобы потерять свой многолетний бренд и повлиять на долгосрочное развитие предприятия.
